49生产(1/2)
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辞临在会上分享了一整套的预测体系搭建方法。分享完成后，会议室里的掌声又响了一遍。
鼓掌的生产老师心里在琢磨辞临分享的这套体系，非常成熟，并且已经被他讲到了落地层面，把里面的体系内容拿去直接给到公司的计划部门是可以直接执行的。
如果说辞骋分享的内容加了秦经理给的外挂，那辞临分享的内容就是扣题回答了他的作业主题，进行的正统分享。
其实在今天这场汇报之前，还有很多事情是在座的这些培训生不清楚的，比如说公司里除了他们之外有多少双眼睛在盯着这两个继承人的能力，在他们第一次正面较量的会议上，关注目光的目光数不胜数，所以在汇报前，他和秦经理还有蒋经理一起开过会，交代了这一期汇报的主题。
在那次的会议上，蒋经理提到，因为在汇报结束后辞临就结束了所有的培训内容，他要回到大学继续上课，所以这一次的汇报，作为一个收尾的内容，随便他们讲点什么主题。不要太为难这两个人。
秦经理也对此看法达成了一致，说汇报内容简单准备一下。
但在那个会后他也听说了两件事情，第一件事情是秦经理启动了事业部的数字化转型工作，最近一周频繁的把辞骋叫去办公室单聊，基本上是下班以后才出来。
第二件事情是秦经理叫人调整了汇报的顺序，把辞临排在了辞骋的后面。这些事情他知道，但是假装了不知道，也没有和蒋经理说，在这场混战当中，他采取明哲保身。
直接拿实战项目的计划作为汇报，一定是亮眼的，而辞临直接放在辞骋后面讲，无论讲什么都会形成立刻的鲜明对比，录屏被送到董事长面前时，这两个儿子哪个更出色，立刻就有了结论。
但辞临没有用任何花哨的内容，而是实打实的去打了这一局，从结果来看，他打的很稳。
不过生产老师不觉得这一套内容是凭辞临的能力就能够写出来的，他推测是蒋经理代笔。只是以往蒋经理在他心里的印象是说一是一，说二是二的人，不会做这种当面一套背后一套的事情，所以他对辞临进行了提问试探。
生产老师：“这一套体系介绍的非常成熟全面，是可以落地的方案了。那我针对这套预测体系再问个问题。”
辞临听他的问题。
“假设现在有三家公司，其中第一家公司是做装备制造的，第二家公司是做汽配的，第三家公司是做...就拿辞骋刚刚讲到的美妆事业部来说吧”，生产老师：“这三家公司你觉得他们各自预测体系的难度程度是什么样的？给个排序吧。”
这个问题如果辞临答的明白，那这套内容是他自己写的。如果这个问题他答的不明白，他也就也心里有数了。
辞临：“汽配行业的预测通常受到整车厂需求变动的影响，又因为整车场具有较强势的话语权，所以相比较于装备制造行业来说，汽配企业的预测要更难做。”
“而零售行业品类杂SKU多，受到季节流行趋势等不确定因素的影响大，是预测体系当中最难做的。所以就按照123这三家企业排序下来，预测难度逐渐加深。”
生产老师“嗯”了一声，说：“我同意这个排序。我没有其他问题了，看看两位经理来进行点评吧。”
生产老师表面不动声色，心里却对这位大儿子十分意外。辞临理得清楚这个问题，那就说明这套预测体系大概就是他自己做的。
他是什么样的知识储备讲得出来这套预测体系？
辞临和传言中的辞临，不一样。
话题被递给了蒋经理和秦经理这边，蒋经理先说了话：“我也没什么问题，准备的比我预期的要好，看秦经理这边吧。”
同事圈，
【蒋经理的点评好干脆，有人来做逐字分析吗？】
【我也没什么问题??汇报满分】
【准备的比我预期的要好??敲重点，我们这边是自己准备的，没有请外援家教】
【看秦经理这边吧??就你每次给嫡长子使绊子，你以后自求多福吧】
【楼上是出考卷儿出身的吗？】
【压力给到秦经理这边了】
自从手机注册了同事圈的账号之后辞戚的脑袋就没抬过，一直盯着消息看，他哥的汇报他也没听懂，还是这里有意思。
秦经理合上手里的笔记本，笑了一下说：“讲的很好啊。能看出这段时间有认真在学习了，那我就简单问两个问题。”
“刚刚介绍到预测时，提到基于历史数据去进行预测，再来进行人工的调整。那如果是新产品的预测怎么办？”，秦浦然：“新产品可没有历史数据。”
辞临：“找同类型的其他产品推出时候的销量作为参考。”
秦浦然笑了一下，说：“这世上可没有哪两个产品是完全一样的，否则就没有存在的必要了。”
辞临声线温和：“是，但也没有完全的新事物。”
生产经理手里拿着名单在过，但其实注意力并不在名单上，他不知道秦经理知不知道当前公司就有三条产品线的新品预测就是按照辞临所说的方式在做的。但他一位总经理可能也不关心业务细节。
“说的非常好，但是...”，秦经理叹了口气。
辞戚忍不住了，在圈里问：【他在矫情什么？】
但他的这条消息没有人给他回。
秦浦然：“好是好，就是仍然停留在理论层面，没有实际案例的支撑。”
辞临自己公司的预测体系就是这一套方法论搭下来的，并成功预测了元器件的短缺，但是他不会告诉秦浦然这件事，也-->>
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