第10章 领导二(2/2)

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   魏玉辰转脸向身旁的六位副总，目光最终对准了徐度，问道：“徐总，你们赞不赞成？”

    徐度反应快，按亮了话筒，声音传遍会场，说：“魏总英明决策，我们百分百赞成。”

    参会者全部如坐针毡了，好像下一步被调整的人是自己。志成摸了一把腰杆，最近跑步不算勤，丝毫没有劳累，怎么听到这话，腰肌隐隐作痛呢。徐度说得轻巧，面临岗位调整风险的人又不是你，你的帽子归集团管，当然说百分百赞成了。

    魏玉辰满意地点点头，“谢谢徐总，谢谢六位经营班子成员！我最后有一个建议，请你们考虑，同时请所有部门考虑。刚才讲到，近期有一项重要工作，是五年期的全面规划，我想定一个规划目标??五年重新打造一个贵西省信建公司。这是什么意思呢？最主要的意思就是，五年后，收入规模要翻一翻。去年贵西公司收入一百五十亿，五年后收入要达到三百亿。为什么这么建议？这建议在全省干部员工中有没有可能形成共识？能不能完成？我在集团公司战略部，负责全集团的战略规划，深知战略规划的重要性，我曾对贵西省的情况进行过全面而详尽的研究。我认为，制定一个五年翻番的目标，事关贵西全体干部员工的成长和利益，必须高标准确定；从社会经济发展的形势和行业发展的规律，五年内有足够的市场空间，应该这样确定；万立豪总经理带领下打下坚实的基

    础，干部员工具有出色的能力素质，这个目标一定能达成??可以这样确定。同志们，这个建议，不是我魏玉辰好高骛远、不接地气的决定，恰恰是我们求真务真、真抓实干的选择……”

    主席台吓住了，五年增加一百五十亿，这太敢想了。主席台的六位副总，正襟危坐，面色凝重。

    “这个目标能不能确定下来，关键在于能不能打破陈旧观念。可能有同志认为，是不是太超前了，还有同志会认为，贵西公司连年业绩不错，没必要这么拚…”魏玉辰开始讲必要性、重要性。

    罗边疆的总结永远有效，“性”过后，预计就是“要要要”、“不要不要不要”了，是套路，而套路可听可不听的。可这些套路后面的内容，份量完全不一样呵。

    志成同所有人一样，陷入惊疑之中。他听到身后有人在说：“刚才魏总在欢送万总时表态，省里的工作按‘萧规曹随’的原则办，万总定好的，照着执行就是了。其实呢，他有一套自己的安排。啧啧，贵西公司真的改朝换代了。”扭头一看，郎登坐在后面，像个小喇叭在广播。

    市场部负责人四人坐在一堆儿，传出窃窃私语，“三百亿，要整死我们。”更大一点的附和声紧跟着：“就是就是，要整死。”是集团销售部张成功的声音，他的部门和市场部扎堆。

    向阳不安地对黄蓄英嘀咕：“五年规划怎么算？现在刚好半年，未必要对全年预算进行调整？”黄蓄英用手捂住自己的嘴巴，指了指主席台，生怕台上的领导听见。

    新领导真是一个厉害的角色。大家习惯了万立豪的风格，这

    前段时间，听维护部的段险峰悄悄讲，魏玉辰是集团着重培养的年轻干部，来贵西省镀金的，迟早做到集团领导。看来此言不虚。贵西省是大省，基础不错，集团培养对象，多半要去基础好的省公司，容易出成绩，不致于把镀金变成镀铜镀铁，镀铜镀铁“色泽”太差，影响进步。收入翻番目标，气吞山河，他客气的说“建议”，意图十分明显，非这样定不可的。完得成，自然功德圆满，回北京问鼎集团高层，顺理成章；完不成，只要显出蒸蒸日上的趋势，能够“求上得中”，可算高明的管理思维，如果不到五年，集团提早动议他的调动，翻番目标是否实现，没有人追问。提出这一目标的风险，有两怕，一是