第4章 竞聘一(2/2)

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外客气。当时有一些工作，徐度布置给他们两人一起干，一来二去，意气相投，成了莫逆之交。许波管干部任免，是徐度作为公司常务副总提出的建议，万立豪同意的，这个岗位往上略略一走，便是人力资源部副总经理无疑，万众瞩目，不是潜力股干不了这事。管干部任免，上面有人力资源部经理，更上面还有公司领导，并没有决定权，甚至建议权也非常有限，可是信息很多啊。每回干部任免过后，许波嘴里会冒出一些背密的信息来，向阳听完，才对有一些人事变动的原因恍然大悟、豁然开朗。知道谁和谁亲热、谁和谁对立，说话办事才会利落，该支持该表功该打压该疏远，分寸感更好了。不过，在人力管干部任免同当秘书不同，许波说话更保守更严谨了，打官腔的时候多起来。自到新岗位，许波轻易不给自己打电话发微信，两人有什么秘密要沟通，一般找下班时间。刚才许波上班时间来电，真是要事。

    百思不得其解，财务经理为什么搞竞聘？作为重要部门的负责人，一般都是组织任命的啊。

    管锋异地提拔的消息传开的时候，很多人打来电话，提前祝贺自己马上就要晋升财务经理，自己暗地志得意满，认为花落自家、水到渠成了。

    财务的负责人有门槛，没有财务的专业背景和工作经历，不能出任，这是《会计法》的规定，也是现实的需要。

    信建公司的制度，同其他大型国企一样，财务经理的人选必须报集团审批，集团从上到下对此十分清楚。如果省里真要选一个财务的门外汉，报到集团去审批，集团总会计师和财务部肯定激烈反对，无论省里如何力挺，终究会碰一鼻子灰。这样的反例以前出现过几次，省里报的人，不符合法规的要求，被打了回来。

    集团总会计师和财务部批准门外汉做财务经理，说到底是给自己的工作制造麻烦，倒不是全因为法律的规定。谁愿意去指挥一个门外汉，工作上累死不说，出了问题还要担责？所以，上下级公司之间，上报任命人选前无一例外口头先沟通好。不是真人选，不敢真报批。

    再说了，

    一个外行即便做了财务经理，他本人势必也会干得十分痛苦，会计、税务、资金、资产那些复杂的规范和算计，就算人再勤奋再聪明，干上四五年，往往仍旧难于吃透。外行装内行，纯属找虐。要是副手和主管认为你没有专业权威，有意不配合，故意制造一些障碍，你无法摆平的话，那工作根本莫法开展。

    就拿管锋来说，那么厉害的人，任命为财务经理的时候也费了一番周转。原因在于，管锋虽然是学财务的，但是工作以来，一直没有搞过财务。据说万立豪找到集团的总会计师，讲了很多好话，集团才松了口，但是提了一个条件，两年内管锋要拿到cpa或高级会计师证书，把没有亲手搞过财务实务这一课，在教程上先系统地补起来。管锋来财务部的第一件事，是重拾财务会计的教材，两年里熬更守夜的，硬是说到做到，拿了两个证书回来。两个证书，其中一个是高级会计师，另一个是管理会计师，管锋笑曰：“我这是‘买一赠一’，总部让我拿cpa或高级会计师证，我拿了，还多拿了一个，超额完成任务了。”管锋获得了集团和省里很多人的敬佩----四年前管锋四十五岁，比自己大四岁，这把年纪重进考场的人并不多见，能考过更不是一桩易事，等同于足球比赛中进了球，足可以鼓吹一辈子，像王志成吹嘘自己的证书一样。