第282章 年3月20日红岩可乐

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    在中国饮料市场上,红岩可乐曾经是最具代表性的国产饮料之一,在其最鼎盛的1988年,红岩可乐年产值超过3亿元。

    1990年,红岩可乐在纽约市场上架,凭借着独特的异域口感,很快风靡整个纽约,并在世贸大厦中建立起一家销售公司,它代表着改革开放后民族品牌的崛起浪潮,也代表着整个国家对民族工业的殷切期盼。

    当时都以为是红岩可乐的起点,竟然成了整个民族品牌的巅峰。

    属于中国的民族品牌,为何在经济腾飞最快的30年里销声匿迹?

    超6万个国货品牌是怎么败给外资的?红岩可乐是最好的案例。

    1992年6月,国家在发布的《关于加速第三产业发展决定》的通知中,放开了外资在商品流通领域的限制,允许外资以合资企业和合作经营企业两种形式进入中国市场,由此一场轰轰烈烈的合资浪潮席卷而来。

    当年诸多国货品牌被外资收购的是无法抵抗的浪潮。

    一方面,外资有着更先进的管理制度和生产经验,不接受外资,就意味着会被接受合资的品牌碾压。

    另一方面,外资给的实在太多了,随便一家外资出手,就是几千万美元的往外掏,而且还不寻求51%的绝对控股,在那个年代很少有地方和企业能够抵制住这种诱惑。

    但谁也没有想到,外资在通过合资取的进入中国市场的资格后就迅速翻脸,再加上国内企业对品牌和经营观念的淡薄,本意用来加速我国商品市场发展的外资,却在最后成为了一只能疯狂吞噬国货的饕餮。

    不是所有国货都能像哇合合一样与外资“和平分手”,哇合合是一起国货品牌成功从合资陷阱中脱身的案例,但更多的国货品牌没有哇合合的果断和好运,而是像红岩可乐一样在时代浪潮中隐匿。

    1994年百氏与红岩的合资,在双方的合资协议中,百氏与红岩约定,未来红岩可乐的产量不低于合资公司产量的50%,但实际上百氏只在接手公司的第一年遵守约定,生产比例达到了74%,第二年就骤降至25%。

    百氏与红岩合作,更多的是贪图国产品牌手中的销售渠道,红岩对所谓专利、商标、品牌意识薄弱,在合资设厂之初,同意了百氏将商标和产品生产配方专利转入合资公司的要求,这导致了红岩在失去合资公司的控制权后,同时失去了原有产品的生产权利。

    到1996年,盛极一时的红岩可乐骤然消失,取而代之的则是百氏。

    外资用同样的手段吞并了诸多老牌国货,如今能够见到的老牌国货,其实都已经死过一轮,还能够被看到是因为品牌与外资的合作授权到期后才得以重启。

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