第章 相互的依托(1/2)

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    我对这次市政项目改造的重视，也是出于对我上任副市长以来负责这么大一个项目的意义重大，做好这个项目，可以给我在岭南市提升一步我的威望，和市政建设相关的这些单位的一把手们也会信服我这新上任的副市长，他们会心甘情愿的来接受着我的领导，而不会在工作上面觉得我没有丰富的工作经验，要跟我故意作对。

实践和一个领导者的魅力能够成为别人信服的一种方式，这是我在云岭县终结出来的经验，当你到了一个新的领导岗位，身边的人都瞧不上你，不把你当领导来尊敬着的时候，只有做一些事情出来让这些瞧不上你的人另眼相看，让他们知道，你有这个本事来成为他们的领导。只要用一些实践的事情来证明自己有这个本事，让他们信服，慢慢的就会树立起自己在这些部下面前的威信。


     通过这次对二环路市政项目的视察，让我对市政项目改造更具有了信心，身边有韩凤，汤超这样熟悉市政项目建设的人来协助我的工作，这对我做好这方面的工作有很大的帮助。所以，我分管城建工作，必须得培养这样的人起来，熟悉这个领域，能够分担我的工作负担。幸好这两个人在这领域里都有丰富的经验，也都愿意把我当成是他们在事业上的协助伙伴，这也符合我现在的需求，双方都有各自需要的东西，才能够走到一条路上来。


     后面的施工监督，主要还是要让市政管理局的人来负责，从现场视察回来之后，我把他们都带到了市政府，在我的办公室里谈了一下有关二环路市政改造监管的问题，工作的重心交付给汤局长。这是给市政局下的硬命令，也是落实责任人，一旦市政改造项目上面出了问题，我就会追究汤局长的责任。只有把责任落实到人头上，才会让每个人对自己负责的工作当成是事情来做。实行责任负责制度，这是我安排工作最喜欢做的一个手法，经过这几年的事实证明，有了这种责任落实到头的方式，我安排下去的工作都很少出错。没有责任的监督，大家都抱着一种躲避和观望的态度，不会全心全意的去做好一个事情，都抱着一种无所谓的心态。不管事情大小，责任轻重，我都喜欢给他们落实责任，让自己对自己所做的事情对结果负责，做错了，就要接受批评教育和处分。做好了，我会记得他在这方面的才能，当成自己培养下属的一个参考依据。


     汤局长知道这是一份很重的责任，但为了能够取得我对他的充分信任和肯定，他在我的面前是立下保证，对二环路市政项目改造的实施，他和市政管理局的全体工作人员都会努力，监管着项目改造中的每一个细小环节，争取这次市政改造项目上不出一起安全事故，不发生一起的贪腐事情。


     虽然我也知道这样的保证有点艰难，但不这样给他们施加压力，不落实责任到单位和人头，我对这项目的改造就不会放心，必须得有人来肩负着这责任，把这次项目改造的事情当成是一件大事来抓，来监管，才能让这次改造工程不发生意外事故。


     就像前不久的项目招标一样，落实了责任，给了大家相互监督的力度，才会保障了在项目招标的过程中没有发生贪腐这种事情。这样一个市政项目招标完成没有被人举报有任何的行为，这样漂亮的结果，也得到了市委领导们的认可和好评。我这主要分管领导，也能够从这样一个漂亮事情中得到好的评价和名声。


     我这人做事，很多方面和邓洪波有相似之处，只要是真心为我办事的人，我有了好处，自然也不会忘记别人，不会把别人当成是自己升官发财的棋子。即使现在踩着他们的肩膀走到了更高的一层，也会做点事情来回报他们。对方能够用真诚来待我，我也会用真诚去对待对方，这样才能建立起双方的彼此信任。可能就是我具备这种性格，和我在工作上面相处合作了一段时间的人，都能够从我的身上找到值得他们来信任的感觉，这些人都会成为我工作上面互相帮助的好伙伴。


     官场上，就是一张复杂的关系网，相互的依托，相互的去信任和利用，各取自己最需要的资源。能够帮助自己获得升迁的机会，这些人际关系都该利用起来，发挥这张关系网的长处。对我来说，身边这些工作上的伙伴只要有心把我当成是他们的朋友，我也愿意真诚的去接受对方的好意，把对方当朋友看待，在这个关系网里面，给自己多结识几个朋友，就是给自己多找到了一条成功的道路。


     在我的办公室里开了一个短会，重点的谈论到了市政项目改造的工作，会议完后，我把汤超和韩凤送离了我的办公室，有了他们两人在市政项目改造工作中的关心，给我的工作带来了很大的方便，减轻了我的工作压力和责任。


     快要到下班的时候，苏晴的电话打了进来，我拿着电话，过去把办公室的门给关上。我和苏晴每次打电话的时候，-->>

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